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LCIA低成本自働化实务与应用

 

LCIA低成本自働化实务与应用课程介绍


p课程对象

高层领导、制造管理部、制造技术、物流、精益革新、IE推进、工艺人员、设备管理、工程人员等管理者和工作人员。


p课程收益通过现场调研和高层访谈,准确了解企业现状,精心定制课程。

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p课程结构


             Why

为什么全球的企业要学习丰田一家企业?全球企业在学习丰田生产方式30多年来有哪些成功和失败的经验可以借鉴?日本企业制造的产品为什么成本低、经济实用、品质保证,丰田、电装、三星、理光、富士施乐等为什么实施低成本自働化?

 


            What

LCIA低成本自働化具体方法有哪些,包括:

?LCIA机会点挖掘

?8大机构的设计原理及应用

?8大动力源

?LCIA设计流程与原则

 ?LCIA制作技巧 8大领域推广及应用



             How

低成本自働化不仅是一种理念、方法,更是一种思维、革新的方式,这是它的社会属性,人和组织必须发生根本性的变化;仅仅关注它的技术属性,仅仅把低成本自働化当成方法和工具,仅仅是做一些技改项目,一定无法成为低投入柔性具备竞争力的企业,更无法渗透到企业。企业必须成立低成本自働化落地的推进组织,按照变革管理的五阶段科学地推进;同时,必须逐步构建企业低成本自働化渗透平台,才能最终升级成为时代具有竞争力的企业。同时以人为本,点燃爱、创造爱、唤醒爱、传播爱,提高全员幸福感!


 p课程特色STEM+PBL+案例+DIY实践)

LCIA低成本自働化实务与应用

 


第①次课程时间安排及内容(2天1夜-基础构建)

LCIA低成本自働化实务与应用

LCIA低成本自働化实务与应用


第②次课程时间安排及内容(2天1夜—应用实践)LCIA低成本自働化实务与应用

LCIA低成本自働化实务与应用


p课程准备:

          学员名单,分三组

         (总人数不超过33人)

从事精益和LCIA改善人员,一线中基层管理者(IE,设备工程,生产,品质,革新等管理人员及工程师)。

                                    

             会议室准备

  1. 会议室约120-200平,便于大家实操实用有场地;

  2. 每组要准备一个白班,便于大家写画;

  3. 投影仪,影像设备一套,麦克风2套

           培训前物资准备

培训前一周恒卓集团-方圆智汇讲师会发培训物质准备清单给企业。

 

p讲师介绍

LCIA低成本自働化实务与应用

工作背景

谈老师先后在台资企业、世界500强日资企业现场管理工作,从事班长、系长等管理工作,具有丰富现场管理和精益LCIA实战经验。技术优势:LCIM低成本智造体系、LCIA低成本自働化生产线、LCIA低成本自働化实务与应用、精益变革、现场5S;

谈老师近几年专注LCIA和精益落地研究,主要服务领域汽车电子、电子组装、新能源、机加铸造等行业前三的企业,对于企业导入LCIM、LCIA、精益变革和现场5S有独特的见解,多次去日本丰田、DESON、欧姆龙、三菱进行精益和LCIA研修。

核心课程

LCIM低成本制造策略、LCIA低成本自働化实务与应用、 LCIA低成本自働化产线、发现问题的10大宝典等系列低成本管理工具;

服务的部分客户

福耀集团、华为技术、一汽大众、广州日产、惠而浦、宏发电力电器、比亚迪九部、比亚迪二部、光弘股份、华阳集团、许继电气 、TCL王牌、加特可、三诺电子等。

 

 

pLCIA培训

LCIA低成本自働化实务与应用


p独家版权课程LCIA低成本自働化


方圆智汇(www.clcim.com)是一家专业从事精益智造一站式解决方案精益低成本自働化一站式解决方案落地研究服务机构,把精益管理理念和方法植入到精益生产线、智能物流、信息化系统、最佳企业管理方案及业务实践,全面提供具有自主知识产权精益信息化、自动化、服务于一体的解决方案想要了解更多信息,欢迎拨打咨询热线:18098999089


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