7月23日至24日，一场实战型的精益生产管理知识培训在浙江省某大型制造企业会议室举办，能容纳50人的会议室里，端坐着来自企业的十多位中高层管理者参加了此次精益生产培训。

　　主讲老师：刘智老师，丰田系统精益生产实战专家，方圆智汇首席咨询顾问。

　　培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司，深圳百家管理咨询工作室。

　　培训时长：2天（6.5H/天）。

　　培训课题：《VSM价值流分析与实践》

　　精益价值流是精益生产/丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动。

　　精益价值流是任何企业展开精益改善活动之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略分析工具。将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

       绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会。借助它,你可以找到最明显的，大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。

　　担任本次培训主讲的刘智老师说：“精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。VSM价值流分析可以作为企业的日常改善工具，也是我们企业实施精益生产指明方向的战略工具。”