为进一步强化企业精益人才团队建设，提升企业精益改善项目的有效推进，打造更具竞争力的企业现场。8月20日至22日，一场以理论培训与现场实战相结合的精益生产管理培训在广东省江门市某大型精密机械制造企业举办，能容纳百人的培训室里端坐着来自企业的六十多位培训学员（包括精益改善人员，现场班组长、车间主任，企业中、高层管理者等）参加了此次精益生产实战演练培训。
主讲老师：刘智老师，丰田系统精益生产实战专家，方圆智汇首席咨询顾问。
培训时长：3天（6.5H/天）。
培训课题：《5S培训&咨询辅导》
此次培训为符合企业特性、现状、结合企业现阶段的战略方针与培训需求的高度定制化培训项目。在培训前百家管理咨询工作室老师与企业培训部门、精益推进部门的相关leader进行多次深度沟通打磨，最终经过智慧的碰撞，敲定了以理论培训与现场实践相结合的微咨询辅导项目形式的培训方案。
培训中，刘智老师首先从重新反省和深刻认识什么是真正的5S，以及5S与工厂管理的关系，5S与减少浪费提高效率的关系等方面进行了深入浅出的讲解。让大家认识并理解5S与目视化的起源、含义和开展5S改善可以期待的效果等。然后为学员传授5S推行及目视化实施技巧和5S的推行步骤，最后结合理论知识通过实战咨询辅导训练，找出现场的不足立即改善实施，从而掌握5S实施的方法。
照片1：5S与目视化管理理论培训
照片2：5S与目视化管理培训课间练习
照片3：5S与目视化管理培训现场辅导
照片4：5S与目视化管理培训现场实践
照片5：5S与目视化管理培训全员合影
