刘 智  精益LCIM低成本智造改善专家                                        

现  任：

●方圆智汇创始人

●方圆智汇精益LCIM低成本智造顾问

●LCIA低成本自动化辅导顾问

●国际精益学院高级讲师

工作背景

      刘智老师在日本丰田电装 13年精益现场管理实战经验，从事班组、系长、科长等管理工作，具有丰富现场管理和精益变革实战经验。技术优势： LCIM低成本智造、精益运营、精益生产、看板生产、SMED、LCIA、VSM应用 、物流规划、仓库规划、流程优化、精益绿带培养。

刘老师作为精益生产专家，主要专注于汽车、电子装配、机械加工、冲压、 玩具等行业的持续改善，对于企业导入精益生产，JIT生产体制构建，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。对汽配行业有深刻的理解。

咨询经历

 刘智老师曾为100多家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10多不同行业企业的精益生产管理项目, 曾经受训人数超10000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。曾为电装中国区TPS教育STEP1和STEP2认可培训师，广州TOYOTA供货商GROUP改善活动认可培训师 。

刘智老师曾在国际第二大汽车零部件制造商—丰田电装任改善经理，负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）Leadtime管理活动推进，间接部门（仓库和品管）工作时间低减活动，工厂内生产职位轮换体系（job rotation）的建立，工厂与供应商物流的规划，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展。

顾问特长

TPS体系的构建、精益生产、物流规划 、看板应用、LCIA低成本自働化 、中小企业战略规划、绩效管理体系构建 、中国企业特色的解决方案及咨询项目的系统辅导、企业管理和流程诊断及流程优化。

核心课程

拉动式生产&看板应用 、TPM、SMED、单元制造&单件流、仓库&物流规划、价值流分析、 精益基本工具 、防呆防错 、现场生产管理 、生产平衡与标准作业、平准化化生产、过程品质、绩效管理 、 精益变革。

服务的部分企业：

福耀集团、崇达线路板、华润集团、惠州帝宇、威的电子、瑞镭激光、海尔冰柜、东方汽轮机 、时信电子、发利达电子、酷柏电子、戈琅冲压、源发纸品 、比亚迪、深圳伟兴 、恒科电子 、益豪时装 、丰田电装 、中山丽光 、嘉辉塑胶 、冠越玩具 、百代塑胶 、富奥汽车空调 、樱泰汽配、博创机械 、博励图鞋业 、威兵海绵家具 、 富坊制衣 、宝发牛仔裤等。